Pourquoi mettre en place un Proof of Concept (POC) avec MS Project ?

Un POC (Proof of Concept), ou preuve de concept, permet de tester concrètement la pertinence de MS Project dans un environnement métier spécifique. Contrairement à une formation classique, le POC s’appuie sur des cas réels et offre une vision claire de ce que peut apporter l’outil en condition opérationnelle.

Il s’agit d’un test grandeur nature, ciblé sur les processus de l’entreprise, qui permet de valider la faisabilité et le retour sur investissement avant tout déploiement.

Le POC permet aux équipes de :

• Tester les fonctions avancées dans un contexte proche du réel
• Mesurer l’efficacité de l’outil sur un projet pilote
• Bénéficier de retours personnalisés avant une mise en production
• Identifier les lacunes de compétences à combler par la formation
• Ajuster le paramétrage de MS Project selon les pratiques internes

• Tests adaptés aux projets internes : l’outil est évalué à travers des scénarios représentatifs.
• Analyse ciblée des besoins : le POC fait émerger les fonctions réellement utiles.
• Réduction des risques : il anticipe les blocages techniques ou organisationnels.
• Personnalisation des fonctionnalités : les réglages sont faits sur mesure.
• Détection des besoins de formation : pour ne former que sur l’essentiel.
• Gain de temps à long terme : le bon paramétrage évite des ajustements ultérieurs.
• Évaluation du ROI : les bénéfices concrets sont mesurés dès cette phase.
• Aide à la décision : les décideurs s’appuient sur des éléments concrets.
• Alignement des ressources : processus, équipes et outils sont mieux synchronisés.
• Identification des fonctionnalités stratégiques : pour une utilisation plus ciblée de MS Project.

1. Audit initial
On commence par analyser les outils utilisés, les pratiques en gestion de projet et les difficultés rencontrées. Cela inclut aussi une évaluation des compétences de l’équipe.

2. Définition des objectifs
Ces objectifs peuvent viser l’amélioration de la planification, une meilleure communication ou encore une centralisation des données projet.

3. Paramétrage de l’outil
MS Project est configuré en fonction du contexte métier : personnalisation des vues, des champs, des rapports, etc.

4. Mise en situation
Des projets tests ou pilotes sont simulés afin d’évaluer les réactions de l’outil face à des cas concrets.

5. Analyse et ajustements
Les résultats sont comparés aux objectifs initiaux, et des ajustements sont effectués si nécessaire.

6. Synthèse et recommandations
Un bilan complet est présenté aux parties prenantes, avec des préconisations claires pour la suite.

Pour réussir cette démarche, il est essentiel de :

• Impliquer les bons interlocuteurs dès le départ
• Choisir des projets tests représentatifs
• Mobiliser les ressources adéquates
• Mettre en place un suivi rigoureux avec points d’étape réguliers