# Formation MS Project 2024 PMO en Teams à Lyon (Rhône) Session réalisée du 14/12/2026 au 16/12/2026 Formation adaptée à toutes les versions du logiciel **RUER Formation & Coaching** est un Organisme de Formation certifié **[ Qualiopi](https://www.ruer-formation.fr/nous-connaitre/certification-qualiopi.html)** - Nos formations sont éligibles au financement des OPCO - Notre formateur Michel RUER élabore et anime toutes les formations - Il crée des petits groupes homogènes de 1 à 6 participants - Nos formations en intra sont adaptées à vos plannings réels **Combien coûte une formation chez Ruer Formation & Coaching ?** Notre tarif journalier par participant pour une formation inter-entreprises est de **500€ HT dès le 1er inscrit** Contactez-nous pour connaître le tarif d'une formation dans votre entreprise **Qui utilise Microsoft Project ?** Parmi les principaux utilisateurs, on retrouve des métiers tels que Planificateur, Ingénieur Planning, Chef de projet, Directeur de projet, PMO, OPC Chantier, Conducteur de travaux, Ingénieur d'affaires, Responsable de bureau d'études, Program Manager, Supply Chain Manager, R&D Manager, Responsable de production, Responsable méthodes, Responsable industrialisation, Responsable de portefeuille de projets, Responsable de programme, Responsable de projets immobiliers, Manager Opérationnel, Responsable d'équipe, AMO, Architecte DE-HMONP, Économiste de la construction, Coordinateur de projet, Responsable Qualité, Responsable maintenance **Peut-on être formés dans notre entreprise ?** Oui, nous intervenons dans vos locaux à Lyon ou environs. 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Renseignements au 06 37 77 69 72 [ Je souhaite un devis ](https://www.ruer-formation.fr/contact.html) ## Programme MS Project pour PMO : Consolider, piloter et suivre plusieurs projets ### Objectifs de la formation MS Project pour PMO : \- Structurer et harmoniser les plannings de plusieurs projets \- Organiser les projets en phases, tâches et jalons \- Gérer les ressources partagées et analyser leur disponibilité \- Consolider plusieurs projets et identifier leurs interdépendances \- Repérer les tâches critiques et analyser les marges disponibles \- Suivre l'avancement et mesurer les écarts entre prévisions et réalisations \- Créer des indicateurs, tableaux de bord et rapports de pilotage ### Module 1 - Structurer et standardiser les plannings Présentation des fonctionnalités avancées de MS Project Organisation des tâches, phases, jalons et livrables Structuration des niveaux hiérarchiques Création de modèles de projets réutilisables Harmonisation des calendriers et des paramètres de planification ### Module 2 - Optimiser la planification des projets Gestion des relations entre tâches et des contraintes Analyse du chemin critique et des marges Définition et enregistrement des plannings de référence Identification des tâches sensibles et des risques de dérive Analyse des conséquences des modifications sur les délais ### Module 3 - Gérer les ressources et les charges Création et organisation des ressources Affectation des ressources aux tâches Gestion des calendriers et des disponibilités Analyse des charges de travail et des surallocations Nivellement et optimisation des ressources ### Module 4 - Organiser le multiprojet Création de projets principaux et de sous-projets Insertion et consolidation de plusieurs projets Gestion des liaisons entre projets Organisation et partage des ressources communes Analyse des interdépendances et des conflits de planification ### Module 5 - Consolider et analyser les ressources partagées Exploitation du pool de ressources Analyse de la disponibilité des ressources sur plusieurs projets Identification des périodes de surcharge Analyse des besoins et des capacités Répartition et optimisation des affectations ### Module 6 - Suivre l'avancement et analyser les écarts Définition de la date d'état Mise à jour des tâches et des dates réelles Comparaison des prévisions avec les réalisations Analyse des retards et des dérives Suivi des écarts de délais et de charges Actualisation des prévisions et replanification ### Module 7 - Créer des indicateurs de pilotage Utilisation des champs personnalisés Création de formules et d'indicateurs Personnalisation des tables et des affichages Utilisation des filtres, tris et regroupements Mise en évidence des retards, des jalons et des situations critiques ### Module 8 - Concevoir des tableaux de bord Création de rapports graphiques Présentation des indicateurs d'avancement Synthèse des délais et des écarts Analyse des ressources et des charges Construction de vues consolidées pour le pilotage ### Module 9 - Restituer et diffuser les informations Création de rapports par projet et par portefeuille Personnalisation des affichages selon les destinataires Préparation des synthèses pour les comités de pilotage Export des données vers Excel et PDF Présentation des informations utiles à la prise de décision ### Module 10 - Atelier pratique : pilotage d'un portefeuille de projets Création et structuration de plusieurs projets Organisation des ressources partagées Consolidation des plannings Simulation de retards et analyse de leurs conséquences Création d'indicateurs et de tableaux de bord Présentation d'une synthèse consolidée du portefeuille de projets